Военная конфликтология - Объективные причины конфликтов
- Details
- Parent Category: Лекции
- Published: 01 July 2012
Объективные причины конфликтов
Учебные вопросы:
1. Собственно объективные причины конфликтного взаимодействия.
2. Организационно-управленческие причины конфликтов в воинском коллективе.
Вопрос 1. Детерминация конфликта – это фундаментальная проблема, так как связана с раскрытием конфликта.
Она указывает на 2 стороны: объективную и субъективную.
Основные проблемы детерминации конфликта:
1) Ввиду разнообразия конфликтов разнообразны причины и условия их возникновения и протекания
2) Конфликт – это всегда объективно и субъективное отношение происходящего в социальной среде.
3) Конфликт - многосложное явление, объединяющее от политических и социально-экономических до психологических элементов (пример, кризис).
4) Учитывая, что социум и происходящие процессы в нём достаточно сложны, необходимо рассматривать как постоянно действующие, так и периодически возобновляемые причины конфликтов.
Причины возникновения конфликтов:
1) Объективные
2) Субъективные
3) Организационно-управленческие
4) Социально-психологические
Объективные факторы возникновения конфликтов:
1) Естественное столкновение интересов людей в процессе жизнедеятельности
2) Слабая разработанность и использование нормативных процедур разрешения противоречий
3) Недостаток и несправедливое распределение значимых для нормальной жизнедеятельности материальных и духовых благ
4) Образ жизни, связанный с материальной неустроенностью и радикальными масштабными, быстрыми переменами
5) Стереотипы конфликтного разрешения социальных противоречий и др.
Уровень удовлетворения базовых потребностей в обществе неодинаков, что приводит к их подавлению у тех или иных групп населения.
Вопрос 2. Основные причины организационно-управленческих конфликтов:
1. Функционально-организационные причины (неоптимальность связей между структурными элементами организации, организацией и внешней средой)
2. Структурно-организационные причины (несоответствие структуры организации требованиями деятельности, которой она занимается)
3. Личностно-фунциональные причины (несоответствие качеств сотрудников требованиям занимаемой должности)
4. Ситуативно-управленческие причины (ситуативные ошибки, допускаемые руководителями и подчиненными в процессе решения конкретных задач)
Изучение конфликтов показало, что по вине руководителей в организациях возникает 75 % .
