Военное образование в России

Основы деятельность психолога батальона, полка (корабля 1 ранга) - Методика косвенной оценки сплоченности подразделения

Методика косвенной оценки сплоченности подразделения

Как показывают экспериментальные исследования, через два месяца после прихода новичков в подразделение целесообразно проанализировать неформальную структуру отношений с тем, чтобы внести необходимые управляющие воздействия для сплочения коллектива. Следующий удобный момент для изучения сложившихся отношений с молодыми воинами появляется к 5-му месяцу их службы, когда возникает необходимость подбирать из этого контингента кандидатуры для формирования новых составов расчетов и в целях обеспечения развития коллектива.

Существенно характеризуют процесс сплочения ситуации, в которых проявляется несправедливое отношение к молодым солдатам со стороны некоторых военнослужащих (кроме того, такие отношения могут быть и между отдельными сержантами и солдатами). Поэтому для выявления уровня сплоченности подразделения можно провести опрос военнослужащих подразделения на предмет восприятия внутриколлективных отношений.

Опросный лист может иметь следующий вид:

Уважаемый товарищ!

При ответе на следующие вопросы дайте оценку по 5-бальной системе (5 баллов - высшая оценка, 1 - низшая).

1. Оцените отношения между членами коллектива (расчета).

2. Оцените отношения между солдатами и сержантами вашего подразделения.

3. Считаются ли с Вашим мнением в коллективе?

4. Считаете ли Вы, что каждый военнослужащий может высказать свое мнение по всем вопросам жизни коллектива?

Индивидуальный коэффициент восприятия внутриколлективных отношений может быть вычислен как отношение суммы фактических оценок максимально возможному (в данном случае - 20).

Коллективный коэффициент восприятия отношений в подразделении может быть рассчитан как среднеарифметическая величина от индивидуальных коэффициентов.

Характеристику сплоченности дают и субъективные оценочные мнения военнослужащих о службе в данном подразделении. Поэтому исследователю важно получить данные об удовлетворенности службой в подразделениях части и провести сравнительный анализ.

Информация может быть получена в результате проведения опроса по такому варианту анкеты:

Уважаемый товарищ!

Поставьте знак «+» в соответствующей графе, отвечая на вопрос:

Хотели бы Вы продолжать службу дальше в своем подразделении? (Свою фамилию можете не указывать).

Очевидно, что утвердительный ответ характеризует удовлетворенность военнослужащего своей службой, отрицательный - неудовлетворенность, а в случае затруднения при ответе на вопрос - частичную удовлетворенность.

Получив сравнительные данные за часть, исследователь вырабатывает предложения командованию и определяет первоочередные объекты дальнейшей работы, с тем, чтобы выяснить причины неудовлетворенности отдельных военнослужащих и узнать их пожелания относительно перспектив своей службы. При этом появляется возможность сформулировать конкретные рекомендации командирам подразделений.

Таким образом, социометрический метод, методика экспресс-анализа взаимоотношений в малой группе, методика косвенной оценки сплоченности подразделения, другие методы могут оказать офицеру существенную помощь в получении информации, необходимой для принятия обоснованного решения по регулированию взаимоотношений в воинском коллективе, совершенствованию его морально-психологического климата.